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矿建工程分公司“三建立一落实”提高设备管理水平

矿建工程分公司建立设备检修管理制度、设备责任人管理、机电设备的检修挂牌制度,落实检修责任,提高设备管理水平。

建立设备检修管理制度。该分公司加强设备的综合检修、故障分析、隐患排查、运转状态管理,建立健全了设备的维护、检修管理制度、台帐和记录,从小处、细处着手抓机电设备的检修管理,各设备的司机长、安检、机电科强化对机电设备的维护、保养、检修日常监督检查工作,坚持每日一检,周巡检、月考核制度,完善规范和监督设备的运行状态,对查出的问题及时进行整改。对发现的隐患及时进行排除和处理。创建设备图库,完善设备信息。检修前,检修人员通过对设备在网上查找出名称和型号,调出设备“患病”资料,查看需检修设备的状况和存在的问题,确定检修方案,提高了检修效率和质量。

建立设备责任人管理体系。该分公司建立了以操作人员行为、设备责任人管理、检修人员调控为主的设备检修与维护体系,突出设备巡检、缺陷管理、设备维护、状态监测四个核心,规范巡检,形成人机搭配管理和资料入档管理,提高了设备维修准确性。制定奖罚制度,每个岗位人员做到会操作、会保养、懂维修、知原理,保证每台设备在最佳状态运行,并且由安监科、机电科、生产科对包机人共同考核,进行奖优罚劣。形成设备检验制度,通过检查、复检、再复检,确定设备完好以后,标示良好状态。

建立机电设备检修挂牌制度。该分公司建立机电设备的检修挂牌制度,分清职责、落实责任,进一步增强机电设备检修人员的责任心,保障采场电铲、汽车运输等大型设备的完好率。强化对维修人员的技能培训,提高检修水平,严把设备维修、配件加工、修旧利废等质量关,达到“保质量、保工期、保完好率”,提高机电设备的工作性能,使设备处在最佳运行状况。

落实检修责任。该分公司严把设备“入库、维修、使用、设备完好率”四道关,设备检修由机电科填写设备检修台账,进行“三重一大”审批,并对检修内容、检修负责人、试验数据及更换配件情况进行详细记录。从规范员工的岗位责任入手,细化了各工作标准和管理办法,倡导每一名员工干标准活,干放心活,以工作质量达标为保证,确保设备日常检修工作顺利实施。(张慧彬)

2019-01-31 09:47:33 来源:本  站 责任编辑:于文信